Special Tours, una entidad destacada dentro del grupo Ávoris, ha llevado a cabo una reestructuración significativa en su cúpula directiva. Estos cambios estratégicos tienen como objetivo primordial fortalecer la operatividad y la presencia en el mercado, asegurando la continuidad del crecimiento y la expansión internacional. La incorporación de nuevos líderes y la reasignación de roles clave buscan optimizar la gestión interna y la relación con sus socios comerciales.
La transición más relevante es el nombramiento de Miguel Ángel García Maroto como el nuevo director general de Special Tours. García Maroto, quien se había unido a la compañía en junio, asume este rol de liderazgo tras la salida de Pablo Villaseñor, quien dejó el cargo por decisión personal. La vasta trayectoria de Miguel Ángel en el sector de la turoperación, incluyendo su experiencia como director comercial de Travelplan para España y Portugal desde 2005, lo posiciona como un activo fundamental para la dirección de la empresa.
Además de este cambio principal, la empresa ha fortalecido su equipo con la llegada de Miquel Company, quien ocupará el puesto de director de operaciones. Su incorporación es vista como un paso decisivo para mejorar la eficiencia y la coordinación de los procesos internos. Por su parte, Alejandro Lavín continuará en su rol como director comercial global, lo que asegura la estabilidad y la experiencia en la gestión de las estrategias de ventas y relaciones con clientes.
Estos movimientos reflejan el compromiso de Ávoris por consolidar Special Tours como un pilar estratégico en su expansión a nivel global, manteniendo la visión de un turoperador con una oferta de viajes descentralizada y adaptada a las necesidades del mercado. La sinergia entre los nuevos directivos y la continuidad en áreas clave prometen un futuro de crecimiento y fortalecimiento para la compañía.
La reorganización en Special Tours se alinea con la estrategia de Ávoris de fortalecer sus marcas y operaciones internacionales. Estos ajustes en la dirección buscan no solo optimizar la gestión interna, sino también potenciar la capacidad de la compañía para adaptarse a las dinámicas del mercado turístico global y reafirmar su posición de liderazgo en el sector.
